家政行业是朝阳产业，大有可为，很多人都想进入这个行业，想要从中分一杯羹，但是对于如何运营家政公司也是一知半解，下面根据这一系列实际情况，为了让老板们了解如何开家政公司，
兰陵县金灿灿保洁有限公司特意收集了相关资料，给大家普及一下家政公司要如何运营才能更上一层楼。
01业务定位
要知道，家政公司的业务种类非常复杂，保姆、月嫂、育婴师、催乳师、小儿推拿师、产后康复服务、母婴生活馆、移动月子中心以及母婴护理人员培训等，首先要从自己熟悉的领域入手或者从自己的人脉资源入手。
比如自己原来从事过月嫂或者月嫂相关的服务，那定位月嫂是简单的了，你可以借鉴之前做月嫂的经验，并优化业务流程，也可以利用之前做月嫂时候的人脉开展业务；如果有很多大公司的人脉关系，就可以从做大公司的日常保洁入手也可以。
贪多嚼不烂，定位非常重要，很多家政公司看上去业务种类很多，但没有一类是精通的，一段时间后，就会发现雇主越来越少。
02市场开拓
有人脉资源的先从人脉资源下手，谁家或者哪些行业是自己的准客户，抓准客户才能抓到业务，先要从熟人宣传，至少要告诉大家你开始做这个了，要是有相关业务能够找到你。
找好自己的定位后，才能掌握自己的市场在哪里，我是服务于企业类型的客户，还是服务于家庭客户。找到了市场，才能找到自己客源。
03员工标准化
家政是一个非常复杂的服务行业，尽可能的做到标准化考核模式，对于各种家政服务，甚至一些细节，怎样才算合格，怎样是不合格的，员工服务要有标准。
很多家政企业觉得标准化很麻烦，每个员工服务方法也都不一样，正是这样才需要标准化培训，一方面是对外让雇主感觉到家政企业的正规，下次才能够持续选择，二是对内才能有考核，什么样的员工是金牌阿姨，什么样的员工干的不好应该淘汰。实际上是为企业节省了很多精力，避免了很多风险，持续的付出也会带来持续的回报。
04快速占据市场建立口碑
服务一定要尽心尽力，让客户满意，客户的口碑才是企业发展的能量。
家政企业的传播具有特殊性，大部分的家政企业是靠雇主的口口相传，一步步扩大规模，雇主满意了才会把我们转介绍给身边的人，这样的方式是良性的，也是容易成交的。家政服务也具有特殊性，一般雇主找到了合适的阿姨，就不愿意频繁的换新阿姨，所以一旦能够占据一定的市场，那么生存下去就不成问题了，剩下要考虑的就是如何扩张（开设分店）。
05网络推广
通过互联网或者其他各种类型的广告进行推广，获取陌生客户，是做大做强的关键。
很多时候家政公司用完了身边的人脉，就觉得遇到了瓶颈，无法继续业务，其实通过网络和或者优家在线这样的软件，可以在线获取到陌生的客源，虽然陌生客户的成交率不高，要求可能也很难满足，但是这相当于业务中的“新大陆”，只有不断开拓“新大陆”，家政公司的业务才能良性循环，现在多数家政企业都是“中介制”，人脉不可能无限制的利用，如何利用网络、微信的社交生态，去拓展新的客户，才是发展之道。
小编在这里建议，可以通过一些论坛（母婴论坛、老人论坛）找到有需求或者有潜在需求的客户，慢慢去沟通建立信任。也可以用抖音、快手等软件，录一些阿姨的小视频，通过这种方式联系到一些有需求的客户。
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